Know How

El conocimiento solamente es verdadero y útil si se actualiza de forma proactiva y si se contrasta de manera objetiva y sistemática con los resultados obtenidos en base de ello. La adquisición y asimilación de Insight es una cuestión de actitud y pericia. Para que el conocimiento se convierta en Know-How en la empresa hay que gestionar y compartirlo activamente:

El mercado

  • Conocer los mitos y realidades del mercado.
  • Conocer las tendencias y saber sintetizarlas.
  • Identificar los retos y oportunidades.
  • Formular estratégias y tácticas.

Prácticas del negocio

  • Conocer las mejores prácticas en el mundo.
  • Conocer las prácticas vigentes en el país.
  • Demostrar ventajas de mejores prácticas.
  • Explotar recorrido de mejores prácticas.
  • Analizar rendimiento de prácticas aplicadas.

Metodología de trabajo

  • Identificar los recursos de Insight de mercado.
  • Identificar competencias concretas.
  • Determinar y optimizar los pasos de realización de un proyecto.
  • Create checklists de realización y seguimiento.

Y porque nuestra inteligencia como empresa se basa en el conocimiento compartido y estructurado, mantenemos una Knowledge Base. Con ella logramos implementar las mejores prácticas en nosotros y en nuestro cliente.

Knowledge Base

  • Estructurar el conocimiento.
  • Tangibilizar el conocimiento y conectarlo con referencias reales.
  • Promover el intercambio y contraste de ideas.
  • Evitar reinventar la rueda.
  • Evitar cometer el mismo error 2 veces.

En el futuro encontrarán más información sobre la sistematización del Know-How aquí: OntoKnowlogy y senseminer.